프로젝트 팀원 역할 어떻게 설정해야 할까요?

프로젝트 관리자가 관리해야 할 항목은 보편적으로 다음의 9가지를 이야기 합니다. - 품질관리 - 범위관리 - 위기관리 - 통합관리 - 일정관리 - 원가관리 - 인력관리 - 의사결정 - 구매관리 모두 중요합니다만, 프로젝트를 진행하면서 느끼는 점은 결국 사람이 만든 문제는 사람이 해결해야 한다는 점입니다. 즉 인력관리가 가장 복잡하면서도 어렵지 않나 생각합니다. 프로젝트 관리자가 되면, 프로젝트 수행을 위한 팀원을 적든 많든 배정받게 됩니다. 물론 슈퍼맨을 배정받으면 좋겠지만, 대부분은 일반적인 개발자를 만나게 될 겁니다. 이런 경우, 진정한 리더는 팀원들 자체에 신경쓰기 보다는 그 팀원들의 가능성을 식별해야 한다고 합니다. 가능성.... Project Management - A systems approa..
컴퓨터공학/프로젝트관리론 2008. 9. 29. 21:26
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