끝없이 "왜"라고 물어라

행복한 경영이야기(http://www.happyceo.co.kr/Default.aspx)에서 가져온 내용입니다. 

이치를 따질 때에는 반드시 깊이 생각하고 힘써 탐구하여야 한다.

의심할 것이 더 이상 없는 곳에서 의심을 일으키고,

의심을 일으킨 곳에서 또 다시 의심을 일으켜

더 이상 의심할 것이 없는 완전한 지경에 바짝 다가서야 비로소

시원스럽게 깨달았다고 말할 수 있다.

- 정조대왕, [정조 치세어록]에서 (안대회 저)

다음과 같이 다섯 번을 ‘왜’라고 물으라고 강조합니다.

첫째, 왜 그런가?

둘째, 이 정도로 괜찮은가?

셋째, 무언가 빠뜨린 것은 없는가?

넷째, 당연하게 생각하는 것들이 정말 당연한 것인가?

다섯째, 좀 더 좋은 다른 방법은 없는가?

특히 네번째 질문인 당연하게 생각하는 것이 정말 당연한지는 항상 가져야 할 의문인 것 같습니다.
머리속에서만 당연하다고 생각한 것이 실제로는 당연히 안되는 경우가 꽤 많은 것 같습니다.

무슨 일이든지 위의 다섯가지의 의문점을 가지고 파악하면 도움이 될 것 같네요.

'사색' 카테고리의 다른 글

인터브랜드의 100대 브랜드 비교 (2002년 & 2014년)  (1)	2014.12.21
빅데이터 주가 예측 본격화 될 것인가?  (0)	2013.12.09
의사결정에 숨어있는 함정들  (0)	2013.01.07
기획안 작성 요령이라고 하네요~  (0)	2011.11.09
축복 받는 100세 시대 대비하는 방법~  (0)	2011.09.12